时事评论

让“年终奖”来的更寡淡些吧!

  年底将至,大家都盼着能有一份厚厚实实的“年终奖”。经济增速放缓,谁的“年底红包”会缩水?结构调整见效,哪些行业会有“意外惊喜”?收入分配改革不断深入,收入差距问题有多大改善?一份年终奖,承载着大家对明天美好生活的期许,也折射出新常态下民生改善的新问题、新挑战。(12月30日《人民日报》)

  在很多人眼里,年底是个“多事之秋”,有数据表明“年末焦虑”成为一种社会现象,原因多是经济压力。照此来说,“年终奖”无疑是帮度“年关”的“及时雨”。但年终奖真的能满足员工的需求吗?笔者不以为然。

  根据智联招聘发布的一份《2015年白领年终奖调研报告》可以发现,只有三成员工拿到了年终奖。拿到年终奖的人员对年终奖的满意度也呈现出,任职年限逐大满意度越低。尽管16年的书记还没有出来,但某种程度上还是可以说明,年终奖并非激励员工的“秘密武器”,而大型企业以年终奖丰厚为噱头,倒是可能起到“拉仇恨”,加剧社会焦虑的效果。

  从企业管理的角度出发,年终奖是不可谓不是一个有效的激励措施,这一点也无可厚非,但大张旗鼓地开年会、发现金、搞噱头着实没有必要。相较而言,笔者更希望年终奖能以过程奖的形式激励员工。这样既能及时表扬先进,让奖金第一时间发挥激励效果,也能让成功经验第一时间在企业内传播。更为重要的是,过程奖更容易掌握尺度和滋润点滴进步,而年终奖就显得简单粗暴太多。

  实际上,一些企业在发年终奖上就存在攀比的心态,好像我不给员工“攒个大红包”,就很没面子,企业就很没地位。同时,发年终奖也正好“栓”住了员工,好似放长线吊着员工胃口。与此相对应的是,网上流传着一个奖金“盲区”的帖子,既年终奖发放数额不要落在这六个区域,落到就会多缴税,这也侧面反映出,年终奖的激励意味并没有那么浓厚,并没有严格遵守劳与得的对应关系。

  总之,年终奖并没有什么好宣扬的。作为员工也要理性看待,与其看着“别人家的年终奖”惆怅,真不如开开心心地关注诗和远方。于此而言,让“年终奖”来的更寡淡些吧!毕竟生产力还没有完全满足人民日益增长的物质需求,拿年终奖多的个人、或发年终奖多的企业也就别嘚瑟了,毕竟还有好多过程奖发挥着更大的作用。

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